“破”就是化整为零，“后立”则是要在化零后的产品上做文章，把他做大做强。其实这种企业生产模型并不陌生，早在很多年前，日本就已经开始把这种企业生存模式大众化。在日本，你可以随处看到的是零件生产加工商，但是你绝对很少见到有自主研发团队的“完整”性产品生产商。打个比方，在廊坊印刷厂，生产一部笔记本的话，大多数的电脑配件都是厂商自己生产，但是在日本，一台完整的笔记本是集合了很多厂商产品的集合体。由此可见，企业转型不一定要跟风气，只有跳出常规，才能使企业“财富化”。

　　廊坊印刷行业转型，不一定要去看和别人比什么，做好自己，才是最重要的，看到别人看不到的“财富”，才是最伟大的企业家。例如：电子生产厂商苹果公司的乔布斯，潜伏几十年，最终打破常规，成为影响到全球的电子发展的企业巨擎;再如，印刷行业的班尼·兰达，他在2004年推出的“印刷业不数码就出局”的经典，影响了2004年之后廊坊印刷业的发展轨迹，2012年德鲁巴展会上，兰达又推出“印刷纳米技术”，轰动整个展会，引来诸如海德堡、曼罗兰、小森等这些印刷巨擎的亲睐。相信2012德鲁巴展会之后，未来的几年在印刷业将刮起“纳米风”。

    二十一世纪是一个数码时代，一个空前的万业盛世。廊坊印刷业在这个时代中，当属传统行业，它所面临的2条路，要么和其他传统行业一样成为文化企业，要么就是创新，从如今的廊坊印刷业发展状况来看，很明显大多数印刷业选择了后者，这造就了“数码印刷”的快速诞生。部分传统印刷业在这场“生存”争斗中破灭、消失。也有部分企业脱颖而出，成为行业的“北斗”。也有些企业“苟延生存”，不温不热，在传统印刷和数码印刷之间徘徊、迷茫。再次，笔者呼吁那些“苟延生存”的企业，何必随波逐流，破而后立才是王道。

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